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企业文化不统一老板有梦想、有格局，企业家精神对公司文化的形成起到关键作用，但尚未精准提炼达成共识，以便统一思想，凝心聚力；
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企业文化已过时随着公司成长，部分员工创业激情减弱，主动担当、主动负责的意识不足，原企业文化动力不持久，创业激情不断下降；
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企业文化作用小公司愿在企业文化建设高起点，渴望成为企业文化建设的典范，但不知道如何明确企业关键行为准则，全面规范员工行为；
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企业文化升级难公司不断学习先进企业，导入先进管理思想，但企业文化如何与时俱进、推陈出新，企业文化的系统升级，成为重大课题；
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企业文化缺氛围企业文化建设主要依靠顶层设计，靠少数管理者推动，文化体系不完善，员工自下而上主动参与文化建设的氛围还不浓厚；
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企业文化实施难企业文化传播渠道较为完善，员工对企业文化的认知度较高，但企业文化落地的持续性不足，文而不化是企业的难题；
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文化脱离价值观企业文化融入了企业的经验和管理实践，但并未以价值观统一企业的基本政策和制度，并未明确各部单位在文化体系中的职责，提供组织保障；
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志同道合者难找公司重视优秀人才的吸引、培养和激励，但如何根据核心价值观来推动人才的发现、发挥和发展，提升组织能力并不清晰；
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企业文化有断层企业文化存在一定程度断层，在自上往下，以及由总部向外扩散过程中力度逐渐减弱，企业文化对生产一线、经销商及社会大众的渗透力和影响力不知如何加强；
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跨部门沟通有阻碍企业规模变大、部门增加、层级增加，从而使得跨部门之间的沟通协作存在一定的抱怨、推卸等障碍，相互包容、换位思考、跨界沟通需通过文化融合和加强。
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